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    滇紅集團召開2024年精制生產質量工作會議
    發布時間: 2024-03-08      發布者:滇紅集團    瀏覽:197 次

           3月6日下午,滇紅集團召開2024年精制生產質量工作會議。

           縣滇紅集團解困工作領導小組、縣政法委肖天鵬副書記,滇紅集團破產重整管理人“北京德恒(昆明)律師事務所”謝知岐、溫景翔律師,黨委書記、副總裁蘇向宇,副總裁(執行總裁)馮之俊、副總裁吳丹遠、工會主席施文宏,集團各部門負責人,產品制造中心、質檢部、技術部和財務管理中心全體人員,原料事業部茶所負責人等100多人參加了會議,會議由副總裁吳丹遠主持。

           會議開始,集團黨委書記、副總裁蘇向宇對2024年度精制生產質量工作作了動員講話,蘇總要求產品制造中心全體員工,一是要珍惜崗位,盡職盡責做好本職工作;二是要強化生產現場管理,注重生產場地衛生潔凈、機械設備的維護保養、工作人員著裝規范;三是要嚴格執行生產操作規程,提升產品質量,保證食品安全;四是要注重安全生產,提高安全意識,把安全放在第一位,層層簽訂安全生產責任書;五是要進一步做好人文關懷,充分發揮黨組織、黨委、工會的作用,關心、關愛、團結員工,增強員工凝聚力。

           會上,副總裁吳丹遠宣布了《2024年度產品制造中心管理考核方案》,產品制造中心總經理楊信安作了產品制造中心2023年度工作總結及2024年度精制生產工作安排。2023年產品制造中心緊緊圍繞公司的經營目標,根據營銷訂單,結合生產實際,按時按質按量完成了產品供應,出廠合格率100%。2024產品制造中心全員將以“統一思想、端正態度、擺正心態,明確任務、狠抓質量,團結一心、苦干實干、提交結果”的基本工作思路,重點圍繞“產品出廠合格率、篩制茶提條率、精制率、能耗控制”等關鍵業績指標嚴格考核和管理,開展生產加工各項工作,做好產品質量穩定及車間現場管理工作,強化團隊執行力,按時間節點提交合格產品,用合格產品質量獲取客戶的滿意度。

           質檢部副總經理(主持工作)王文勇對2024年產品精制質量工作作了要求;技術部主任余國仙對合規生產工作作了要求。

           會上,副總裁(執行總裁)馮之俊分別與集團公司各部門負責人簽訂了2024年度目標責任書。

           副總裁(執行總裁)馮之俊作2024年精制生產質量總體工作安排及要求。馮之俊指出,此次會議是支撐集團可持續發展的“原料、生產、營銷”“三駕馬車”協同運行的關鍵性會議,也是“抓質量、促生產、保運營、提效益”的重要性會議,更是“提振信心、形成共識”的戰略性會議。2024年生產質量工作要緊緊圍繞“合規、質量、速度、效益、安全”來開展,馮總要求:一是同心同德,提升員工的向心力,通過優化管理來增強凝聚力;二是合規引領,提升產品的美感度,通過優化合規管理杜絕合規性投訴;三是質量至上,提升質量安全保障,通過優化質量管控減少質量問題投訴;四是嚴控成本,提升降本增效動力,通過優化精細管理實現降本增效;五是以罰促獎,提升業績文化效能,通過優化績效管理讓辛勤的員工有盼頭;六是供貨及時,提升客戶需求時效,通過優化供貨管理擴大市場占有率;七是安全生產,提升安全管理效益,通過優化安全管理杜絕重大食品及人身財產安全事故發生;八是嚴守紀律,提升重整質量效益,通過強化紀律來確保重整的順利推進。

           管理人代表溫景翔律師作了講話,對破產重整工作進展情況作了通報,對2024年精制生產質量工作提出了希望和要求,希望在精制生產工作中,嚴格保證產品質量,認真學習和領會本次會議精神,嚴格落實會議簽署的年度目標責任書,展現出“滇紅人”踏實的工作態度、積極拼搏的精神風貌,為推進下一步重整程序貢獻自己的力量,為滇紅集團成為“百年老店”而持續奮斗。

           縣滇紅集團解困工作領導小組、縣政法委肖天鵬副書記,就滇紅集團破產重整推進工作情況作了重要講話,要求滇紅集團上下抓好生產經營,為下步重整工作打好基礎;“不傳謠不信謠”,依法依規配合好重整工作。

           副總裁吳丹遠在會議總結中指出,精制生產質量工作是全年生產經營工作的關鍵,是產品到達消費者的最后一道關口,是消費者“一票否決”的關鍵,產品質量事關公司的生死存亡和興衰榮辱。

           為了會后更好地貫徹落實好會議精神和相關要求,吳丹遠強調:一是集團各系統、各部門要認真學習領會,吃透精神、領會實質、把握核心,把本次會議作為全年精制生產質量工作的行動指南;二是集團各系統、各部門要提高政治站位,增強危機意識,認清當前形勢,珍惜在崗機遇,在吃透會議精神上狠抓落實,把會議精神轉化為實際行動,特別是已經簽訂目標責任書的12個部門,要堅決做到“說了就干、干就干好”;三是集團各系統、各部門要聚焦集團公司下達的年度精制生產質量工作目標,準確把握、主動認領工作任務,特別是產品制造中心和相關部門,要做到清單化、具體化、目標化推進落實,一步一個腳印扎扎實實強化精制生產質量基礎管理;四是集團各系統、各部門要堅定信心,咬定工作目標,敢于面對困難,勇于接受挑戰,在重點難點關鍵點突破上狠抓落實,找問題、補短板、繃緊弦、守底線,在關鍵業績KPI指標上嚴格考核和管理,在發展中去解決問題,在解決問題中去鍛造團隊,用業績、用結果來證明團隊存在的價值,知恥而后勇,為滇紅團隊榮譽而戰!

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