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    滇紅集團召開2023年度工作總結暨2024年度工作部署會議
    發布時間: 2024-02-02      發布者:滇紅集團    瀏覽:572 次

           1月29日下午,滇紅集團在總部三樓會議室召開2023年度工作總結暨2024年度工作部署會議。

           縣滇紅集團解困工作領導小組社會維穩組副組長、縣政法委肖天鵬副書記,滇紅集團破產重整管理人“北京德恒(昆明)律師事務所”律師謝知岐、溫景翔,副總裁(執行總裁)馮之俊,黨委書記、副總裁蘇向宇,副總裁吳丹遠,工會主席施文宏,北京滇紅信息科技股份有限公司總經理方雅婷、鳳慶鳳牌茶葉有限公司總經理仇建明,集團各部門助理級以上中層管理人員40多人參加了此次會議,會議由副總裁吳丹遠主持。

           會上,滇紅集團各部門負責人分別作了2023年度工作總結和2024年度工作計劃述職匯報,集團分管領導分別作了工作點評及要求,集團副總裁(執行總裁)馮之俊代表經營班子作了2023年工作報告,對2023年度工作作了全面總結,對2024年度工作作了總體部署和具體安排。

           馮之俊指出,2023年是滇紅集團發展歷史上極不平凡的一年,集團在破產重整工作中保持持續良好運營,圓滿完成年度目標任務,實現了年度經營不欠工資、不欠社保、不欠稅收及不欠相關經營費用,保障了職工隊伍穩定、原料基地穩定、客戶群體穩定,經營業績向好,生產經營步入良性發展軌道。

           馮之俊指出,2023年滇紅集團通過十一個方面來確保年度經營目標的完成:一是堅持人才強企,培育企業發展新引擎;二是堅持統籌謀劃,原料保障取得新業績;三是堅持穩中求進,產品生產有了新改觀;四是堅持開拓進取,銷售業績實現新突破;五是堅持依法依規,規范管理有了新起色;六是堅持底線思維,安全生產開創新局面;七是堅持合規生產,食品安全有了新保障;八是堅持建標立規,規范生產邁上新臺階;九是堅持宣傳先行,展示企業良好新形象;十是堅持技改革新,創造持續運營新價值;十一是堅持協作配合,展望滇紅集團新未來。

           馮之俊指出,2024年滇紅集團將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹黨的二十大精神,認真學習領會“全國、全省、全市、全縣”各級會議精神,根據市、縣兩級黨委政府的總體工作部署及要求,在管理人的指導監督下,緊緊圍繞原料、生產、營銷“三駕馬車”來展開生產運營,深入實施“2211”工程,推行“6+10+N”技術標準體系,提高企業核心競爭力,奮力譜寫滇紅集團高質量發展新篇章。

           馮之俊強調,堅定不移抓好十個方面工作確保2024年度經營目標任務的完成:一是堅定不移配合做好重整工作,助力滇紅集團順利走上新發展軌道;二是堅定不移深入實施“2211”工程,為滇紅集團高質量發展注入新動能;三是堅定不移統籌抓實原料和產品生產工作,為生產持續運營提供堅強保障;四是堅定不移強抓機遇加大市場開拓,提升集團整體經營業績;五是堅定不移推行“6+10+N”技術標準體系,引領滇紅茶產業規范發展;六是堅定不移深化內部改革,進一步提升企業管理效能;七是堅定不移抓好產品質量管理,讓企業生存的根基扎得更牢更穩;八是堅定不移抓好安全生產,始終把安全生產工作放在首要位置;九是堅定不移做好企業宣傳,持續提升企業形象和品牌價值;十是堅定不移強化黨建引領,凝聚發展合力。

           會議隨后舉行了滇紅集團與北京滇紅公司、鳳牌茶葉公司2024年度產品銷售協議簽約儀式,集團黨委書記、主管營銷副總裁蘇向宇分別與北京滇紅公司總經理方雅婷、鳳牌茶葉公司總經理仇建明進行簽約。

           管理人溫景翔律師代表管理人肯定了滇紅集團2023年度生產經營工作,滇紅集團圓滿完成2023年經營目標任務,希望新的一年繼續在市縣兩級黨委政府的領導下、管理人的監督協助下、經營班子的帶領下,繼續狠抓生產、勇拓銷路,完成年度經營任務,實現涅槃重生。

           縣滇紅集團解困工作領導小組社會維穩組副組長、縣政法委副書記肖天鵬代表工作組,對滇紅集團平穩有序推進各項工作、穩中有進取得來之不易的工作成績給予肯定,特別對奮戰在各條戰線上的全體員工表示感謝,希望在新的一年繼續在穩定中促發展,按照“三不變”原則,堅定信心、團結協作、克服困難、再創佳績!

           會議主持副總裁吳丹遠作總結指出:此次會議召開得很及時、很成功,達到了“統一思想、提振信心、明確目標、合力攻堅”的目的,為了貫徹落實好會議,一是要求集團公司各系統、各部門、各公司要傳達學習好、領會落實好這次會議的精神,要把貫徹落實本次會議精神貫穿于2024年全年的生產經營活動中,把握好“穩中有進”的總基調和“狠抓執行”的工作節奏,強化內部管理,向管理要效益,為順利完成年度目標履好職、擔好責、站好崗、把好關;二是集團各系統、各部門、各公司要緊緊圍繞2024年度生產經營目標,實施好“年規劃、季計劃、月調度、周排查、日管控”,層層分解考核,實現壓力傳遞,要做到千斤重擔人人挑、人人頭上有指標,用業績文化去提升團隊戰斗力,在實踐中去展現團隊的無窮魅力,用個人價值、部門價值、團隊價值去為“滇紅人”和“滇紅團隊”增光添彩;三是要求集團各部門要進一步增強服務意識,切實提升服務質量,認真領會和執行好“服務就是最好的管理、管理就是最好的服務”的工作理念,以市場為導向、以營銷為龍頭,加強協作、快速反應,為銷售一線提供合格的產品和服務,為兩個平臺公司順利完成年度銷售目標提供支撐和保障;四是要把貫徹落實集團工作報告、會議紀要和會議精神的傳達學習作為各部門2月份績效考核的主要內容,要做到人人了解、個個支持、步步行動,在集團公司上下營造全員緊緊圍繞集團年度中心工作而努力拼搏的良好工作氛圍;五是要求各部門、各公司要根據集團公司下發的春節前安全生產大檢查的通知要求抓好安全生產,舉一反三,查缺補漏,發現隱患及時整改完善,時刻牢記“安全是寶、平安是?!?!


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